Area strategica
- Ridefinizione della Value proposition FM: con la costruzione di un’offerta integrata, coerente, competitiva.
- Introduzione di strategie ESG applicate al Facility (gestione energetica, materiali green, efficienza e circolarità).
- Organizzazione interna: disegno di una struttura FM snella e funzionale.
- Mappatura delle competenze, identificazione dei gap, piani di formazione.
- Ottimizzazione make or buy: supporto strategico per decidere cosa gestire internamente e cosa esternalizzare, anche nei casi in cui sia coinvolto personale aziendale.
- Innovazione digitale e tecnologica: introduzione di strumenti digitali per il controllo e la misurazione dei servizi.
- Sinergia tra specializzazioni: promozione di collaborazioni tra PMI per costruire reti di competenza trasversale e proposte multiservizio.
Design &Operations
- Assistenza tecnica e gestionale per la predisposizione documenti tecnici ed economici necessari per partecipare in modo competitivo a gare d’appalto pubbliche e private.
- Coordinamento e supervisione nella fase di preparazione dei progetti FM.
Supporto alla Negoziazione e all’Avvio dei Contratti
- Collaborazione nella definizione e messa a punto delle procedure gestionali e operative.
- Affiancamento nella fase di avvio dei contratti per garantire il rispetto dei requisiti, SLA, KPI e performance richieste.
- Monitoraggio continuo per migliorare la qualità del servizio e rafforzare la relazione con il cliente finale.